Бизнес [Александр Фридман] Регламентирование. Как оптимизировать рабочие процессы (2021)

[Малыш Джон]

Автор: Александр Фридман
Название: Регламентирование. Как оптимизировать рабочие процессы (2021)

Описание:

Как исключить ошибки персонала?
Не научившись использовать регламенты в качестве своеобразных "усилителей" и "арматуры", вы рискуете погрязнуть в текучке, ценных указаниях инструктивного уровня и сверхплотном контроле. Ключевые аспекты работы надо формализовать, обеспечить единообразное понимание и отсутствие возможности для противоречивых истолкований. Это определенно изменит отношение сотрудников и даст гарантии качественного выполнения.

Как выявить неэффективные правила в вашей компании?
Регламенты часто не соответствуют реальному содержанию процессов, их не соблюдают и даже не изучают, сотрудники норовят импровизировать или "срезают углы", а то и наоборот показательно "тупят", начинают работать формально и в оправдание ссылаются на регламенты.

Как пресечь обман сотрудников и увеличить результативность?
Никак, если в дополнение к правилам система управления не будет контролировать их соблюдение, руководитель не будет проявлять должный уровень требовательности, а нарушители не будут наказываться так, чтобы ни у кого не возникало желания повторить нарушение.

Как сделать правила, которые нельзя не выполнить?
Мы исторически привыкли к правилу «три пишем, два в уме». Многие правила противоречивы, но мы ожидаем, что подчинённые компенсируют это чутьём и сметкой. Регламенты часто не соблюдают сами руководители, что считается нормой, но снижает и так невысокий уровень исполнительской дисциплины.

Не убьют ли регламенты инициативу и предпринимательскую культуру?
Нет, если мы не будем превращать подчинённых в рабов регламентов, но сделаем их творцами правил для оптимального получения нужных результатов. Кстати, в регулярном менеджменте инициативаи культура являются полезным дополнительным ресурсом, а не главной движущей силой развития бизнеса.

Подробнее:

Скачать:

 

[myskylist]

Я уж подумал другой Фридман , хотя тому не зачем заработок на курсах .

 

[noskonik1]

Спасибо, Александр Семенович дает всё необходимое для управленцев.

 

[amt999]

Я уж подумал другой Фридман , хотя тому не зачем заработок на курсах .

С учетом того, что Рыбаков записывает курсы и Черняк, может уже и Фридман тот появиться.

 

[ONPR161]

Посмотрел 3 из 4 видео модулей этого курса, не могу сказать, что получил ответ на свой вопрос. Все рассказывается в общих чертах, скорее всего для тех, кто вообще не понимает для чего нужны регламенты и зачем их нужно ввести.
Если вы владелец бизнеса, пришли к тому, что вам нужны регламенты, начали что-то писать, написали, но они получились громоздкие и неудобные и вы хотите найти образцы, шаблоны, чтобы максимально сделать все красиво и качественно, чтобы было минимум переделок структуры в дальнейшем, тут этих ответов вы не найдете. Но если еще не приступали к созданию регламентов, то смотреть обязательно этот курс, для составления нормальных регламентов потребуется несколько авторов послушать, потом найти образцы, как это реализовано уже в успешных компаниях и на примерах строить свои регламенты.

Буду искать дальше, скачал еще курс Александра Высоцкого, но пока не смотрел, там в паке идут в качестве бонусов примеры. Будем изучать.

 

[слиВОвая]

Посмотрел 3 из 4 видео модулей этого курса, не могу сказать, что получил ответ на свой вопрос. Все рассказывается в общих чертах, скорее всего для тех, кто вообще не понимает для чего нужны регламенты и зачем их нужно ввести.
Если вы владелец бизнеса, пришли к тому, что вам нужны регламенты, начали что-то писать, написали, но они получились громоздкие и неудобные и вы хотите найти образцы, шаблоны, чтобы максимально сделать все красиво и качественно, чтобы было минимум переделок структуры в дальнейшем, тут этих ответов вы не найдете. Но если еще не приступали к созданию регламентов, то смотреть обязательно этот курс, для составления нормальных регламентов потребуется несколько авторов послушать, потом найти образцы, как это реализовано уже в успешных компаниях и на примерах строить свои регламенты.

Буду искать дальше, скачал еще курс Александра Высоцкого, но пока не смотрел, там в паке идут в качестве бонусов примеры. Будем изучать.

Можно ссыль на курс?

 

[Аннастасья]

Посмотрел 3 из 4 видео модулей этого курса, не могу сказать, что получил ответ на свой вопрос. Все рассказывается в общих чертах, скорее всего для тех, кто вообще не понимает для чего нужны регламенты и зачем их нужно ввести.
Если вы владелец бизнеса, пришли к тому, что вам нужны регламенты, начали что-то писать, написали, но они получились громоздкие и неудобные и вы хотите найти образцы, шаблоны, чтобы максимально сделать все красиво и качественно, чтобы было минимум переделок структуры в дальнейшем, тут этих ответов вы не найдете. Но если еще не приступали к созданию регламентов, то смотреть обязательно этот курс, для составления нормальных регламентов потребуется несколько авторов послушать, потом найти образцы, как это реализовано уже в успешных компаниях и на примерах строить свои регламенты.

Буду искать дальше, скачал еще курс Александра Высоцкого, но пока не смотрел, там в паке идут в качестве бонусов примеры. Будем изучать.

Здравствуйте. А можете ссылку на курс Высоцкого отправить?

 

[Сладкий перец молоко]

Смотрю уже третий курс Фридмана и понял в чём проблема.

Смотришь и вроде даже интересно, захватывает, но в конце сидишь и не понимаешь, что делать дальше. Тут как поход к врачу сначала анализы потом лечение. Так вот Фридман в своих курсах тебе рассказывает про то какие анализы бывают, где их делают, когда делают, что узнают, когда их сделают, но ни слова не говорит, как лечить то что у тебя нашли. И что-то мне подсказывает что лечение за отдельную плату на какой ни будь индивидуальной консультации.

Так что если хотите бестолково, но весело провести время – смотрите этот курс. Если вам нужна польза и реальные методики проходите мимо!

 

[ONPR161]

Смотрю уже третий курс Фридмана и понял в чём проблема.

Смотришь и вроде даже интересно, захватывает, но в конце сидишь и не понимаешь, что делать дальше. Тут как поход к врачу сначала анализы потом лечение. Так вот Фридман в своих курсах тебе рассказывает про то какие анализы бывают, где их делают, когда делают, что узнают, когда их сделают, но ни слова не говорит, как лечить то что у тебя нашли. И что-то мне подсказывает что лечение за отдельную плату на какой ни будь индивидуальной консультации.

Так что если хотите бестолково, но весело провести время – смотрите этот курс. Если вам нужна польза и реальные методики проходите мимо!

https://s1.sharewood.tech/threads/aleksandr-vysockij-sistema-ehffektivnogo-biznesa-2020.448144/
Вот она тоже на шервуде есть.
Но курс высоцкого с большой долей вероятности не решит всех проблем.
Не все получается под его гребенку подстроить. Прошел уже год, а у себя все еще не введены работающие регламенты, и все еще тону в текучке.
Возможно кому-то будет полезен отзыв, я пришел к тому, что когда открывал бизнес был молод, всегда думал что лучше меня никто не сделает, гиперопека сотрудников, выполнения даже легких задач за них, сам убил в них самостоятельность, а большинство сотрудинков с самого открытия те же.
Открывал новый бизнес, там все как наладил, показал парню, все сам делает. Пришел к выводу, что нужно выделить из команды ключевых, наделить их полномочиями, замотивировать на результат, сделать сначала для них регламенты, им дать задания по твоим регламентам, делать регламенты для подопечных, а самому только корректировать и направлять.
Ну и какую-то систему слежения за ними, если отклонился минус премия и тд в общем универсальной таблетки нет. Вообще полезнее всего было бы увидеть полные регламенты какой-нибудь успешной компании, которые работают реальнно, и по аналогии что-то брать себе.
Все равно нужно включать голову, думать думать, пробовать ошибаться и тд ))